10月28日、29日，公司党委书记、董事长张玉峰分别出席一分局、五分局、工程公司（四分局）2020年第三季度经营活动分析会，并对下一步经营管理工作提出具体要求。
张玉峰对一分局各项目经营情况进行了逐项追问，对分局重大亏损项目减亏情况、采取措施提出了指导性的意见。张玉峰指出，分局层级的经营活动分析会更重要更关键，是指导项目、加强管理、解决项目存在问题的一个重要途径。要确保会议开出效果，更多的从主观上找原因，不要从客观上找理由，详实的反映出生产经营情况，不断提升经营活动分析会的质量。他强调，一要做好对标。与其他单位对标主要经营指标完成情况，通过对比发现问题、解决问题，充分显示出经营活动分析会的的重要性和成效性。二要做好对比。将本季度和上季度指标完成情况进行对比，类似项目进行对比，前后进行对比，分析出人工、材料、机械费、间接费占比怎么样、是否合理，只有全面的对比分析，才能切实提高管理能力。三要充分认识到分局所面临的形势。加大应收账款清理力度，解决亏损面大、亏损额大，是分局当前管理的中心问题，想方设法解决亏损。针对营收工作，张玉峰强调，要消减已完未结量，对上对下结算匹配起来。要加强合同谈判，协商提高工程款支付比例。要抓住最后两个月的时机和机会，以结算营收这个核心为原则，多想办法，多想措施，加大结算力度，确保完成全年各目标任务。
在五分局2020年第三季度经营活动分析会上，张玉峰强调，分局层面的经营活动分析是非常重要的，是最能够发现问题和解决问题的主力层面。要通过经营活动分析，项目经理之间相互参照对比，及时发现自身与外部管理水平的差异。他指出，项目经理要做到“两个重视”：即重视项目经营活动分析，重点分析好目标成本和合同成本；重视技术方案，亲自参与到重大技术方案和优化施工方案的编制中，重视并做好项目前期策划工作，避免出现反复遗漏补缺现象。要树立“不放弃、不认命”的精神信念，面对各种困境，要努力创造条件，争取利己结果，减少合同风险。要结合分局当前的形势和不足，做好板块结构调整；抓实在建项目管理，做到当下的问题当下解决，不给以后留难题；要提高分局劳动生产率，重视“两金”压降工作。
在听取了工程公司（四分局）第三季度财务和经营活动分析报告后，张玉峰指出，要高度重视经营活动分析会，让经营活动分析真正成为发现问题、解决问题的抓手，开出实效，开出成果。经营活动分析要突出目标导向和问题导向，分析原因，找出差距。要多静下心来看报表、看指标，思考经营活动分析会是不是开出了成效，有没有解决问题。要认识到分局一级经营活动分析会的重要性，要把项目分类、对标、对比，重点解决风险较大项目的问题，对重大亏损项目要召开专题分析会，对过程中亏损的要减亏扭亏，对既已形成的亏损要找出原因，真正提高管理水平。项目经理对项目的经营活动分析会要重视起来，对项目的经营数据真正做到心中有数，重大施工方案要亲自抓、亲自管、亲自参与。要着力做好经营管理重点工作，拿出有力的措施和办法压降“两金”，解决好应收账款问题，改善资金状况。要提高利润率，做好减亏扭亏专项治理工作，多想办法，多做工作，变被动为主动。
公司相关部门负责人结合分局经营管理、财务管理和物资设备管理业务工作从数据对比、营业收入、材料核销、财务审计等方面提出了意见和建议。
一分局、五分局、工程公司（四分局）负责人表示将坚决落实好张玉峰董事长提出的要求，做到正视问题、认真剖析、夯实责任、狠抓落实，奋战60天，打好收官之战，圆满实现年度各项任务目标。
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