公司2020年年中工作会召开之后，各单位积极迅速行动，通过现场+视频等形式相继召开年中工作会议，传达贯彻公司年中会精神，安排部署本单位下半年各项目标任务，聚力谋发展，扬帆再起航。
8月17日，工程公司（四分局）以现场+视频的形式召开2020年年中工作会议。公司副总经理兼工程公司总经理宋维侠、公司工会主席兼工程公司常务副总经理李克涛出席会议。就做好下半年各项工作，会议提出，一是坚定信心，全力以赴保障履约。抢抓“后疫情”时代新的发展机遇，全力保障在建项目履约。提前谋划，重点推进，保障新开工项目正常履约。二是压实责任，保障经营效益。加强尾工项目管理，盯紧“两金”压降，深化提质增效工作，开实经营活动分析，进一步发挥经营核算中心职能。三是千方百计，大力开拓市场。厚植市场优势，进一步加大中原区域市场的营销力度，抓好“现场”积累业绩，关注国际市场开发。四是夯实基础，提升综合管控水平。提升区域履约创效水平，注重前期策划，关注材料核销，加强财务管理工作，狠抓安全生产，抓好工程质量。五是改进作风，持续提升执行力。关注执行力提升，持续优化选人用人机制，强化机关指导帮扶。六是突出党建引领，推进标准化建设。要高度重视信访维稳、安全生产、疫情防控、“十四五”规划编制等工作，围绕公司年中会议提出的“目标不变，任务不减，标准不降”总要求，努力推进以工程公司为引领的百亿规模行动，奋力开拓发展新局面，为加快实施“六三战略”、大力推进“三百”行动作出更大的贡献。（翟向东）
8月16日，一分局在郑州以“现场+视频”形式召开2020年年中工作会议。会议传达贯彻公司年中工作会议精神，总结分局上半年工作，剖析存在的问题和不足，统筹部署下半年重点工作。会议强调分局下半年工作的总体思路是：全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入学习习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要讲话和重要指示批示精神，认真落实公司年中工作会议精神，统筹谋划、扭住关键、精准施策，做到坚持一个目标，打赢两场战役，抓好四件大事。即坚持年度生产经营目标任务不动摇；坚决打赢疫情防控持久战、项目履约攻坚战；抓好市场开拓、提质增效、风险管控、党的建设。针对下半年重点工作，一是坚持“双底线”思维统筹谋划，夯实“稳”的基础；二是抓好防疫和生产经营“双线作战”；三是加快提质和创新“双轮驱动”，构筑“优”的机制；四是推动党建和经营“双向融合”，集聚“胜”的合力。咬定目标开足马力，顶住压力逆势增长，为全面完成年度目标任务、起步“十四五”、实现分局高质量发展贡献新的力量。（徐建军）
8月13日，二分局在郑州以“现场+视频”形式召开2020年年中工作会议，分局两级领导班子、两级机关干部参加会议。会议贯彻落实公司年中工作会议精神，总结分局上半年各项工作，分析面临生产经营形势，部署下半年重点任务。会议强调，下半年，分局将认真贯彻落实集团公司、公司年中工作会议精神，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，以项目策划和目标成本管理为抓手，统筹打好“三大攻坚战”，充分发挥好分局国际工程项目、粤港澳大湾区和雄安新区的既有区位优势，在危机中育新机，在变局中开新局，努力将疫情影响降到最低，坚决完成年度任务目标，实现疫情防控和高质量发展“双胜利”。下半年重点工作是千方百计推动履约，确保芫成目标任务；优质履约确保市场，主动作为扩大增量；持续围绕目标成本，细化项目管理工作；全力推动减亏扭亏，努力压降"两金"存量；选拔历练顼目骨干，培育优秀管理团队；落实隐患排查治理，绷紧安全生产之弦；鼓励总结技术创新，提升创新创效水平；夯实党建基础工作，发挥政治核心作用。凝聚共识，增强做好下半年工作的合力；突出重点，加大做好下半年工作的推力；内培外引，提升做好下半年工作的效力；创先争优，激发做好下半年工作的活力。（孙留镇）
8月14日，五分局召开2020年中工作会议暨上半年经营活动分析会议，传达贯彻公司2020年年中工作会议精神，分析总结分局上半年工作情况，统筹部署下半年重点任务。分局在郑领导班子、机关全体及各项目经理、商务经理等60余人参加现场会议，部分项目人员通过视频直播参会。围绕“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，五分局下半年重点工作是认清形势，拥抱改变，创新驱动；统筹全局，目标管理，对症下药；问题导向，突出重点，狠抓落实；干字当先，主动出击，奋勇争先；坚定信心，提升能力，振奋精神再冲锋。下半年分局面临的形势更加严峻，任务更加繁重，责任更加重大。因此全分局更要统筹协调、突出重点、精准推进，在公司党委和公司的坚强领导下，不忘初心、砥砺奋进，为决胜分局全年任务目标而努力奋斗！会上对先进单位和个人进行表彰，在全分局树立榜样。在项目经理履约座谈会上，参会人员分别围绕“本领恐慌”、反思不足、董事长讲话精神、机关系统服务项目情况、对“两支队伍”建设理解等五个方面讨论题踊跃发言、各抒己见，在分享与被分享的过程中，开阔眼界、拓展思路，为今后工作开展提供了更多借鉴和帮助。（李科科）
8月16日，三分局在青海黄藏寺工程项目采取“现场+视频”的会议形式召开2020年年中工作会议，贯彻落实公司年中工作会议精神，总结上半年各项工作，统筹部署下半年重点任务。会议强调，聚焦三大攻坚任务 强化经营风险防范 确保年度生产经营各项目标任务圆满完成，坚决按照“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，聚焦市场开拓、项目履约、效益提升三大攻坚任务，保质保量完成全年目标任务。动员分局广大领导干部，一马当先，发挥担当拼搏、忠诚奉献的精神，为一线提供各类资源保障和能力保障，凝心聚力推进黄藏寺等重点项目履约。下半年重点工作是巩固市场优势，激发发展活力。进一步强化市场体系建设；建立并完善市场开发依托；建立并完善信息网络。提升履约质量，增强发展实力。提高项目管理执行能力；提高工期履约能力；提高过程管控能力；提高安全生产能力。拓宽创效途径，凝聚发展合力。多源头节流；多举措创效。强化风险防控，锻造发展内力。加强财务资金管控；增强履约全过程管控；强化法律风险防范与控制；强化队伍建设。发挥党建引领，形成发展动力。持续做好基层工作，抓好基层落实；强化监督合力；激发群团组织活力。（张惠）
8月13日，六分局召开2020年年中工作会议。对于下半年重点工作，六分局将积极践行公司及分局总体发展规划，按照“深耕核心市场，挖掘潜力市场，把握机会市场，培育创新市场”的方针，以科技创新为发力点，提升创新能力、革新工艺流程，打造自主品牌、赢得市场认可，致力建设行业内绿色砂石标杆企业，助力公司在绿色砂石行业站上“领头羊”位置、发挥产业引领作用。突出特色增亮点，全面激发分局内生动力。以河南省机制砂矿山“绿色开采、绿色生产”相关要求为指导，努力实现矿区环境生态化、开采方式科学化、资源利用高效化、管理信息数字化、矿区社区和谐化，做到绿色开采、绿色生产、绿色存贮、绿色运输。聚力攻坚破难点，全面推进项目履约管控。标准建设扫盲点，全面规范执行标准。在完善体制体系、强化制度执行上下功夫，以推进职工素质建设与标准化建设为目标，全面加强体制、体系规范化。迎难而上通堵点，全面夯实基础管理。创新制定干部任期管理办法，完善干部的责任追究和退出机制，推动干部队伍“能上能下”。持之以恒聚焦点，全面推进提质增效。统筹兼顾抓重点，全面开展专项整治。坚持风险管控和隐患排查两手抓，扎实开展好防汛度汛、疫情防控等各项基础工作的落实监督，确保安全生产整体受控。红色引擎连热点，全面激活智慧党建+。（苟秦洋）
8月17日，安装分局召开2020年年中工作会议，传达贯彻公司年中工作会精神，总结分局上半年各项工作，剖析存在的主要问题，明确下半年的发展思路和工作重点。下半年，要紧紧围绕公司年中会议提出的坚持“目标不变、任务不减、标准不降”总目标，做到“一个坚持、两个统筹”，重点做好八个方面工作。结合分局专业特点，统筹安排分局各项工作。一是从“快”加速，保证汝阳金属结构厂按期投产。二是从“深”发力，全力提升市场开发规模和质量。三是从“严”管控，全力提升项目的履约力度。四是从“细”谋划，全力提升经营管理力度。五是从“心”着力，加强党建和反腐倡廉工作，为分局改革发展凝聚力量。（陈亚东 ）
8月17日，基础分局2020年年中工作会议在郑州召开。下半年坚持“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，稳步推进“基础+综合”向“综合+基础”模式转变，夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。坚持市场导向，筑牢分局发展基础,紧跟国家战略，确保国内市场开发取得成效，积极参与公司海外业务，进一步打造基础处理专业优势；狠抓履约创效，提高分局发展质量,切实加强项目履约管理，切实加强项目成本控制，切实加强分包管理；强化风险管控，提升分局应对风险能力,加强安全生产风险防控，加强全面质量管理，加大“两金压降”力度，降低资金压力，强化“三项业务”清理责任；加强人才培养，为分局发展蓄积能量,加强职工队伍能力建设，强化激励约束机制，加强人才梯队建设；聚焦党建引领，为高质量发展保驾护航,切实加强党的思想政治建设，加强党的基层组织建设，加强作风形象建设，加强新闻宣传工作，切实发挥群团合力。（王颖）
8月13日，河南黄河大禹房地产开发威尼斯8881366召开2020年年中工作会议。会议贯彻落实水电十一局年中工作会议精神，总结上半年工作，剖析存在的主要问题，研究部署下半年重点工作，强调要坚定信心 筑牢基础 持续改进 全力以赴完成公司年度各项目标任务2020年下半年大禹公司的工作思路是认真落实公司年中工作会议精神，落实“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，以“填缺口、补短板、保增量”为总基调，继续坚持以“抓好在建项目履约，快速推进证件办理，重点做好项目销售，加快资金回笼，做优做好存量项目，为公司后续持续发展扫清障碍、打牢基础”为主线开展各项工作，保质保量完成全年目标任务。下半年着重工作是提升创新理念，加强全生命周期管理；运用强排知识，精准把控新项目；聚焦项目履约，提高项目建设创效水平；开展全员营销，加快存量资产去化；严守安全红线，构建安全生产长效机制；防范经营风险，保障企业健康发展；关注业绩成果，深入推行“强约束、强激励”机制；推进党建引领，持续突显核心作用。同时要加强精细管理，创新党建引领 为全面完成全年各项工作任务而保驾护航。（景浩坤）
8月13日，郑州科研设计院召开2020年年中工作会。会议强调，要抢抓发展机遇，持续深化改革，扎实苦干，开拓创新，为全面完成2020年度生产经营目标努力奋斗。下半年的工作要点是推进疫情防控，有序组织好各项生产经营工作；加强市场营销，确保设计院稳步发展；做好系统管理工作，切实提升工作效能；落实主体责任，确保安全生产形势持续稳定；强化科技创新，引领各业务持续发展；加强党建引领，助力企业高质量发展。会议还分析了科研设计院2020年上半年安全工作情况，部署下半年安全生产工作，对2020年度先进单位及个人进行了表彰。（巩晓玉）
8月17日，培训中心召开2020年年中工作会议，传达贯彻公司年中工作会议精神，对上半年工作进行总结回顾，对下半年工作作出安排部署。会议强调要主动担当抓落实，攻坚奋进促发展为全面完成2020年教学经营各项任务而奋斗。针对培训中心下半年重点工作，会议指出要继续严格疫情防控，细化管理，扎实做好各项基础工作。继续做好培训工作，加大招生力度，提升教学培训质量，寻求机遇，全面完成公司下达的2020年教学经营任务。（王蓓）
8月17日，三门峡崤山宾馆召开2020年年中工作会议，传达贯彻公司2020年年中工作会议精神。会议强调，要逆境前行 砥砺奋进 为全面完成2020年任务目标而努力奋斗。会议对下半年工作作出安排部署：适应防疫形势，做好应对准备；立足主营产品，创新营销模式；优化客源结构，寻找新的经营平衡点；探索联营方式，创造新的经济增长点；狠抓服务质量，打造品牌优势；提高安全意识，保障安全生产；提升党建质量，引领宾馆发展。发挥党组织优势，推动全年目标任务落实；敢于担当，勇于作为，进一步增强推动宾馆持续健康发展的责任感和使命感。
三隆公司召开2020年年中工作会议。会议强调，认真落实公司年中工作会提出的坚持“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，以“填缺口、补短板、保增量”为总基调，狠抓根基固根本，寻求创新求突破，提质增效创效益，全力以赴完成年度各项生产经营目标任务。重点做好常态化疫情防控工作；三隆乳业食品公司运营前筹备工作；中秋节月饼营销工作；创新营销模式，提升品牌形象；推动创新驱动，加快新型模式发展；提高质量安全意识，加强产品质量监管；加强人才队伍建设，打造创新型人才；推进信息化运用，提高管理水平；加大媒体宣传工作，强化三隆品牌；抓好党群团建工作，建设和谐企业。会议对先进集体和个人进行了表彰。（张慧）
8月14日，中电建（三门峡）千禧商贸威尼斯8881366召开2020年年中工作会议。会议强调要适应疫情防控新常态，加速线上线下深度融合，全力以赴完成年度各项生产经营目标任务。本次会议是千禧商贸公司上下积极应对新冠肺炎疫情挑战、共同维护企业良好发展势头的形势下召开的一次重要会议。下半年要积极适应后疫情时期经济形势新常态，聚焦聚力全年工作目标，协调推进业务发展、服务提升、新零售变革、党的建设、安全生产等各项工作，着力解决同质化竞争难题，提升专业化服务能力，打造差异化竞争优势，全力以赴做到“两不两稳”，即不盲目冒进、不贪大求全，保证实体门店稳定经营、线上业务稳步发展。全体干部员工要把会议精神深入全面地贯彻到位，不折不扣地付诸实践、取得实效，围绕“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，敢于破局，主动求变，为公司高质量发展做出新的更大的贡献。会议表彰了先进集体和先进个人，对社群营销内核团队、义马百货、三分店改造升级筹备组三支在2019年为公司经营发展做出突出贡献的团队给予嘉奖。（马艾馨）
编辑：谭映松